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Creating Quality Experiences

活好当下

Live good moment

 2015年世界变化处于太多的不确定性,中国经济发展减速,一系列矛盾爆发,行业面临激烈地竞争,公司管理资产的规模迅速扩大,故2015年对我们是很大的挑战。

  但在过去的一年里,正如刚才竺海群代表执委会给大家的总结报告中提到的,不论是公司的总利润,还是经营性物业的利润都取得了很大的成绩。公司的品牌,文化和团队建设也得到了很大的提升。在当下,这份业绩的取得来之不易。我代表公司董事会、公司执委会,对大家在2015年中的努力奋斗,辛勤劳动表示衷心地感谢。

  回首2015年,不论是年初推出的公司新品牌,新故事,还是启动创新驱动(ID2015)项目;不论是Mall星人计划,还是印力商学院的启动;不论是每个季度的股东业绩通报会,还是董事会的战略务虚会;不论是每个项目的开发建设,还是每个商场的日常经营管理,都有大家的一路同行,正是有了我们大家的风雨兼程,我们才一路走好!

  面对2016年,有太多的挑战困难。正如2014年年终的总结会上,我提到的面对“不确定性因素”时,我们应该怎么办?

  活好当下,这是我今天的主旨演讲。

  的确,2016年有许许多多的不利因素,比如经济增长持续平稳下滑,比如行业面对严重的供大于求局面,比如消费者的欲望可能进一步下滑,比如同质化现象更严重,比如电商的冲击等等。面对这许许多多的不利因素,面对还有许许多多的“不确定因素”,2016年我们应该好好过。

  如何“活好当下”?我认为:

  第一,不要对当下有太多的“厌恶”、“抱怨”、“不满”;不要对过去有太多的“眷恋”、“回顾”和“怀念”,把心态调整好。

  当GDP增速在6%左右,当银行利息在4%左右时,我们自己的心态调整好了吗?还是像过去那样“高歌猛进”,给投资者IRR承诺回报20%? 商场开业三年后NPR达8%?如果我们自己的心态不调整好,我们的投资模型不进行修正,我们有可能会把自己逼疯,也有可能错失很多机会。

  第二, 状态要调整好。

 当下不可能像过去一样机会很多,“东方不亮西方亮”; 当下不可能像过去一样,有太多试错的机会给你,你可以轻易地重新来过。做一件事,做一个决定,都要仔细琢磨,认真研究。我们把现有的项目经营好,我们就可以有许多条件比别人过得好。

  第三,“激情和规矩”并存。

  公司经过十几年的发展,建立了很多行之有效的管控流程和规章制度。我们每一个人都要认真执行,必须严格按照流程和制度走。于此同时,在经过十几年的发展后,推动公司的进一步前进,需要我们大家的激情。“创新、专注、激情、真诚用心“是我们的核心价值观,我在公司2015年年中南通会议上专门论述”“规矩与激情”,我认为这是我们活好当下的一个重要因素。

  第四,从我做起,从小事做起。

不梦幻未来,脚踏实地,一步步走好做好。把自己身边的事做好,做精,做透。在开发项目和商场经营中,一件件小事就构成了大事。我们的利润是一点点经营出来的,我们的工程是一砖一瓦叠起来的,我们不需要我们的员工聪明绝顶,但我们要求每个人把自己的点点滴滴的小事做好。

我们是干什么的?我们是把快乐带给人们的。我们的工作就是让人们快乐。如果我们的员工自己不能快乐,自己不能幸福。我很难想象我们的工作能做好。我们在员工之中提倡互相尊重,互相关爱,制度要严,待人要善,管理要活,原则问题不妥协,一般性问题员工自己处理。公司应提倡员工的创新、积极、互相帮助的文化,让员工快乐的生活。

革命先驱李大钊的散文名篇“今”,正是说“活好当下”!

吾人在世,不可厌“今”而徒回思过去,梦想将来,以耗误现在的努力。又不可以“今”境自足,毫不拿出现在的努力,谋将来 的发展。宜善用“今”,以努力为将来之创造。由“今”所造的功德罪孽,永久不灭。古人生本务,在随实在之进行,为后人造大功德,供永远的“我”享受,扩张,传袭,至无穷极,以达“宇宙即我,我即宇宙”之究竟。

活好当下!谢谢大家。

二〇一六年一月二十二日